一、聚会目标
帮助组员明白：策略性计划能帮助领袖聚焦使命、面对变化、整合资源，并持续推进神托付的事工。
二、60分钟线上流程
欢迎祷告｜5分钟
读代下1:10，求主赐智慧聪明。
破冰｜8分钟
问：你曾因计划清楚而顺利完成的一件事是什么？
课程回顾｜7分钟
组长总结：不作计划等于计划失败；使命不变，方法可变；计划帮助事工持续成长。
问题讨论｜30分钟
选择4-5题深入交流。
应用回应｜7分钟
每人写下一项服事目标，并列出一个具体步骤。
结束祷告｜3分钟
为使命聚焦、智慧计划、团队合一祷告。
三、讨论问题与参考答案
1. 为什么制定计划的关键是“聚焦”？
参考：像赛跑要向标竿直跑，领袖必须先清楚使命与方向，否则容易被急事、杂事带偏。
2. “信息不变，方法可变”是什么意思？
参考：福音真理永不改变，但传递福音、牧养和组织事工的方法可按时代、文化、对象作调整。
3. 成长曲线提醒领袖什么？
参考：事工初期可能快速成长，但会进入疲乏与衰退。领袖要在下降前预先评估、调整、更新，带来新一波成长。
4. 为什么改变常带来“混乱期”？如何带领人度过？
参考：人不安是因为不了解改变目的。领袖要提前沟通、解释异象、邀请参与，并建立信任。
5. 策略性计划的十二步骤中，你认为最容易忽略哪一步？
参考：常被忽略的是评估处境、认清困难、监督修正、分析结果。许多人只定目标，却不跟进和调整。
6. 设定目标应具备哪些特征？
参考：目标要书面化、切合实际、个人化、具体化、可量度、值得信服，这样才能激励行动并便于评估。
7. 为什么计划需要开放和可修正？
参考：环境、资源和人都会变化。好的计划不是僵化控制，而是在使命不变中，按实际情况灵活调整。
四、组长提醒
不要让讨论停在管理技巧，要不断连于神的使命。
鼓励组员诚实评估现况，不夸大、不逃避。
处理“改变焦虑”时，多倾听，少责备。
帮助组员把目标写具体：谁、何时、做什么、如何衡量。
五、本周操练
请组员用一句话写下一个服事目标，并补充：
现况评估、可能困难、所需资源、第一步行动、完成时间。
下次聚会彼此跟进与代祷。